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Velocità, agilità, rapida capacità di agire: sono queste oggi le chiavi per il successo di un’impresa, eppure troppo spesso la catena di comando è lenta, le risorse interne limitate. Jim Whitehurst, CEO di Red Hat, tra le aziende più innovative del mondo, ci mostra che lavorare diversamente non solo è possibile, ma conviene.
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Per farlo è però necessario rivoluzionare i principi del management basandosi sulla trasparenza, la partecipazione e il senso di appartenenza tra i lavoratori. Offrendo ai lettori la possibilità di guardare dall’interno come funziona un modello organizzativo aperto e innovativo, Jim Whitehurst ci mostra come riuscire a trattenere i migliori dipendenti o attirare i talenti dall’esterno, in che modo ispirare, motivare e dare forza ai lavoratori di tutti i livelli, eliminando le barriere e gli ostacoli alla collaborazione e alla partecipazione.