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Il volume ricostruisce il ruolo svolto dall'attività di programmazione strategica nell'ambito delle amministrazioni pubbliche e analizza il suo impatto, per un verso, sul principio di distinzione tra politica e amministrazione e, per altro verso, sul buon andamento dell'azione amministrativa, anche in relazione alle aspettative dei cittadini-utenti.
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Il lavoro prende avvio dai concetti di pianificazione, di programmazione e di strategia, riguardati nel prisma della mission e della vision che caratterizzano un'organizzazione pubblica, e si snoda attraverso l'esame delle fonti normative sull'attività di programmazione strategica nelle amministrazioni centrali, parastatali, locali e nell'ambito del sistema universitario, anche con riferimento alla riforma del ciclo di gestione della performance delle amministrazioni pubbliche, attuata con il d.lgs. n. 150/2009. Nell'ultima parte viene offerta una disamina dei caratteri e delle differenze funzionali dei sistemi e dei documenti di programmazione strategica presenti nelle tipologie di amministrazioni sottoposte a indagine.
