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Lean thinking per le aziende di processo : gestire la complessità senza sprechi per essere più flessibili e veloci : con 4 casi di studio italiani a cura di Festo Consulting
Rispetto alla diffusa adozione in quasi tutte le aree della produzione, l’approccio Lean stenta a prendere il volo nell’industria di trasformazione. Sebbene negli ultimi due decenni diversi innovatori siano riusciti ad applicarne in questo settore i princìpi, la maggior parte di questi tentativi pionieristici non sono stati registrati e non possono quindi essere d’aiuto ad altri.
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Basandosi su quarant’anni di esperienza nell’applicazione di questi principi presso uno dei produttori più importanti al mondo nel settore chimico, Peter King pone rimedio a questo vuoto e offre la prima risorsa completa scritta esplicitamente per gli agenti del cambiamento delle industrie di trasformazione. Questo volume si concentra sulle aree in cui la necessità di migliorare i processi dell’industria di trasformazione prevede strategie diverse rispetto a quella dell’assemblaggio. Ecco i punti principali che vengono affrontati: gli sprechi descritti nella letteratura sul Lean e in che modo si manifestano nelle operazioni di trasformazione; come adottare la mappatura del flusso del valore per le operazioni di trasformazione; come identificare le cause reali dei colli di bottiglia ed eliminarle sistematicamente; quali sono le modifiche che possono migliorare la produzione a celle, il livellamento della produzione Heijunka e i sistemi di rifornimento pull dal punto di vista dell’industria di produzione; il ruolo della gestione delle operazioni di trasformazione nell’ottica di una strategia Lean. L’edizione italiana, a cura di Festo Consulting, è arricchita con alcune testimonianze di manager su progetti di lean trasformation realizzati da aziende di processo operanti in Italia.
